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10 Astuces pour Trouver le Candidat Idéal

Ce n’est pas facile de garder les collaborateurs de valeur et de recruter de nouveaux talents constamment. Le « employer branding » vous aide dans cette problématique.

Via cette stratégie, une société va chercher à employer et garder les personnes les plus talentueuses. L’ « employer branding » s’associe à la vision et à l’image de l’entreprise : il est donc essentiel que les objectifs et les valeurs de la société soient définis préalablement. Voici quelques conseils pour promouvoir votre entreprise et attirer de nouveaux talents et les garder !

1. Mettez en place une stratégie

Il est nécessaire d’établir une liste de questions et d’y répondre :

• Quelle est la stratégie externe et interne de l’entreprise ? Qu’est-ce qui fait son attractivité pour les candidats potentiels ?
• Quelles sont les choses qui rendent votre société unique et différente ?
• Quels avantages proposez-vous comme employeur ? Cela englobe les avantages économiques, psychologiques et fonctionnels.
• Les critères d’attractivité du secteur dans lequel vous évoluez.

2. Définissez l’identité de votre société

L’identité de votre entreprise est ce qui la caractérise comme sa taille, sa situation géographique, ses valeurs, ses missions, les métiers présents et sa culture d’entreprise. L’image d’une société dépend de tous ces éléments rassemblés. Cependant, beaucoup de compagnies souffrent d’un manque d’image puisqu’elles sont peu connues, parce que le nom est compliqué et difficile à retenir ou parce que le projet de la société n’est pas clair. Toutefois, il faut bien faire la différence que l’identité de l’entreprise n’est pas associée à la réputation ou à son attractivité.

3. Le « benchmarking »

Le « benchmarking » consiste à comparer votre entreprise aux concurrents. Vous devrez savoir ce que pense le monde extérieur de votre compagnie, quelles sont les personnes qui connaissent votre organisation, qui voudrait collaborer avec vous, quelle est votre position sur les réseaux sociaux entre autres. Ces informations vous permettront de définir clairement l’objectif de votre campagne.

4. L’identité « corporate »

L’identité « corporate » de votre société est déterminée par votre organisation et non par l’image ou la perception qu’un groupe peut avoir sur votre entreprise. Pour son développement, il est bon que tous les collaborateurs soient des vecteurs de cette identité. Les témoignages des ambassadeurs peuvent être diffusés sur LinkedIn par exemple.

5. Définissez votre cible

Vous devez aussi définir la partie du marché que vous voulez cibler. Ceci est très important pour que vous puissiez adapter vos messages pour vous adresser à ce groupe particulier. Vous pourrez ainsi monter vos atouts et vous différencier par rapport à vos concurrents. Chaque groupe cible est une mini-organisation qui se trouve à un endroit particulier par exemple les groupes d’alumni sur facebook. Vous devez rester en contact avec ce groupe cible régulièrement.

6. Votre message

Lorsque vous formulez votre message, vous devez être sure d’inclure l’EPV (Employee Value Position). Ceci est l’unique proposition que l’employeur fait à ses futurs et à ses actuels collaborateurs. Ce message doit être authentique et attirant pour attirer des candidats de qualité, inspirer confiance et préférence. Les messages doivent aussi être diffusés au bon moment. Les périodes de vacances ou de fin d’années ne sont pas les meilleurs moments pour diffuser un message sur le marché de l’emploi.

7. Les canaux

L’utilisation de plusieurs différents médias est préconisée.

• Owned medias sont les moyens propres à votre organisation pour la communication interne comme externe. Les sites web sont un exemple.
• Les earned medias sont les réseaux de relations ou les canaux informels tels que la presse, les partenaires et les universités.
• Les bought medias sont les media que l’on peut utiliser monnayant une intervention financière tels que Facebook, publicité dans les magazines ect.

8. La communication en interne

Faites vivre votre marque au sein de votre entreprise. Pour développer votre enseigne utiliser le journal interne ou encore des affiches pour produire un sentiment de fierté et d’appartenance. Expliquez à vos collaborateurs comment ils peuvent contribuer au développement de votre compagnie en parlant autour d’eux de la société sous l’angle « employeur ». Et en faisant de leur employeur un employeur attrayant.

9. La communication en externe

Si vous avez un site web, faite de lui le point central de votre communication. Faites-y références lors de vos publications sur les réseaux sociaux. N’hésitez pas à élaborer des vidéos pour promouvoir votre société. Encouragez vos collaborateurs à vous suivre sur les différents réseaux. N’oubliez pas de rester attentifs aux commentaires publiés sur vos pages pour que vous sachiez qu’elle image vous renvoyez au grand public. En publiant vos messages il est bon de garder en ligne de mire votre groupe cible. Par exemple, si vous tentez de recruter des juristes seniors, n’utilisez pas Snapchat. Il y a peu de chances qu’ils y soient inscrits !

10. Votre impact

Mesurer l’impact de vos messages est aussi important qu’agir. Cela vous permettra de vos adapter aux besoins de votre campagne et en fonction de la demande. Établissez des KPI (Key Performance Indicators) qui vous permettront d’assurer un bon suivi.