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Bien intégrer un nouvel employé

Réussir un recrutement passe aussi par la sélection d’un candidat pouvant facilement s’adapter à la culture d’entreprise et à une équipe déjà formée. Lors des entretiens d’embauche, les recruteurs doivent donc toujours garder à l’esprit l’intégration du salarié.

Définissez votre culture d’entreprise

Avant même de recevoir des candidats en entretien d’embauche, vous devez définir quelle est la culture de votre entreprise :

• Dressez une liste de mots ou d’expressions décrivant votre société.
• Partagez votre vision avec celle de vos collaborateurs.
• Définissez un profil précis de l’entreprise.

Déterminez les qualités en accord avec votre société

La culture de votre entreprise cernée, il faut maintenant que vous dressiez une liste des attitudes et comportements en accord avec cette vision. Par exemple, si dans votre entreprise, les journées de travail sont intenses, le candidat idéal devra savoir :

• S’adapter à un rythme soutenu.
• Rester concentré sur de longues périodes.

Posez les bonnes questions en entretien d’embauche

Soyez précis dans vos questions lors de l’entretien d’embauche. Vous éviterez ainsi d’obtenir que ce que vous avez envie d’entendre. Mettez en place la stratégie suivante :

• Placez le candidat en situation et demandez-lui de vous expliquer ce qu’il ferait pour mieux comprendre son processus de réflexion et d’action.
• Si vous avez un doute sur la véracité des réponses du candidat, adressez-vous à ses références.

Adoptez la cooptation dans votre stratégie de recrutement

La cooptation consiste à demander aux collaborateurs d’une entreprise de recommander leurs relations pour un poste à pourvoir. Il s’agit d’une excellente stratégie, car votre équipe connaît bien la culture d’entreprise et ne pourra donc que vous recommander des profils susceptibles de bien s’intégrer.

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